经济管理总裁领导力班
http://www.workws.com/ 2009年6月15日10:58  华尔街招聘网

一、办学目的

人才和管理是企业的核心竞争力。二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须不断地学习,必须保持效率与科学的理念。清华大学举办“高级经济管理总裁领导力”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。

        “高级经济管理总裁领导力”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和实践的结合可以拓阔视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

二、招生对象

政府机构主管经济的领导;各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、教学方式

核心课教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

四、学业认证、证书发放

修完全部课程后颁发加盖清华大学钢印的统一编号的结业证书,可登陆清华大学教育培训与认证网站查询.

五、课程收获

提高领导力与领导艺术;快速提升战略和管理能力,掌握企业做大做强之道;拓展交际网络,建立高层人脉,加入清华大学总裁俱乐部,享受终身学习。

六、学习时间与地点

一年制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,全学时24天。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

七、研修班培训费用及交纳方式

学费29800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、联系方式

咨询电话:010-62789322;;传真:010-62789215

联系人: 王孝龙 老师 13693327944  

报名地址:北京市清华大学创业大厦407D

【课程设置】

必修课程

企业经营战略管理

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势

◆企业战略计划、过程

◆动态竞争分析

◆信息对战略的作用及影响

◆建立成功的战略联盟

OEM系统设计

◆战略实施与组织结构

创新营销学

◆如何进行市场定位(STP

如何成功地创建品牌

市场竞争新思路、新规划

如何进行营销危机处理

4P营销策略组合设计

高绩效营销团队建设

产品组合策略与新产品开发规划

管理心理学

◆心理管理的内涵

◆心理管理的功能及意义

◆心理沟通管理

◆心理管理艺术

◆心理健康的标志

◆自我心理管理

 

管理创新与领导艺术

◆打开思维空间

◆缩短选择时间

◆关注决策结果

◆领导激励与心智一致

◆沟通认同与领导力

◆转变方式与领导用人

博弈论与企业决策行为

◆博弈论的核心内容

◆企业决策的博弈分析

◆现有企业和新进入者间的博弈分析

现有厂商之间的竞争

企业博弈案例

企业人力资源开发与管理

◆价值来源从有形资产转化为无形资产

◆如何最大限度地提高生产力

◆强化员工的优势与才干

◆建立发挥优势的环境

◆优秀经理的管理哲学

人力资源管理的PO模型

中国古代管理哲学思想

  古代治国之道中的德与礼

  老子的思想与任人唯贤

◆《周礼》管理思想与现代管理

◆太极管理系统

企业项目管理投资学

资本收购与风险兼并

敌意收购与反收购的风险

并购估值分析

投资与兼并的新机遇

融资技巧与投资风险

◆资本要约收购分析

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析

◆资本收购与风险兼并

面向领导决策层的项目管理

◆项目的识别与选定

◆项目可行性研究

◆项目规划的依据和前提

项目分解结构

项目实施与过程控制

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

缔造下属的自信

提高领导者的个人影响力

现代企业文化与企业竞争力

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

金融市场学

◆资本结构和股息

◆投资策略

◆有效的资本市场

◆资本资产定价模型

经济法

◆合同法的订立、效力与担保

◆违约责任

◆知识产权法

◆公司法

电子商务

◆经济全球化、网络环境和WTO

◆电子商务系统分类

◆网络安全认证及加密系统原则

◆电子商务的特点和竞争优势

课程目标

问题类型

表现症状

配套课程

培训目标

战略规划不明确

对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目追求市场热点、投资过度多元化、缺乏明确的、切合实际的长期发展规划与战略目标;

企业经营战略管理;面向领导决策层的战略管理;管理战略创新与领导艺术。

明确公司远景和战略目标;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。

管理平台缺乏规范运行

经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;

现代企业规范化管理整体解决方案;现代企业组织设计。

建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系;定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。

人力资源优化配置手段落后

难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。

人力资源管理整体解决方案;绩效管理实务;现代企业薪资福利设计与操作;目标管理;如何进行员工职业生涯规划。

提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制。

运营管理

能力低下

财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。

职业经理人财务素养训练;税务筹划与操作;成功的项目管理;卓越的现场管理;5S推行实务;全面质量管理。

增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。

领导缺乏领导力与管理艺术

以权管人,以权压人;决策水平不高,操作能力欠缺;不善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手段;个人魅力欠缺。

卓越领导的素养;成功领导的思维方法;现代领导教程;现代领导科学决策、用人课程。

提高思维、决策水平;传授有效的领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个人魅力,树立良好的公众形象

       

【课程特色】

论坛

美国的经济现状

经济法与合同法

经济危机下中国企业的生存之道

知识产权与保护

国际金融

国家货币金融政策

清华科技成果介绍

清华校园文化介绍

中国民营企业发展方向

                                 部分互动案例解析

u       格兰仕战略:民族品牌的出路

u       宝马“后发先至”的中国战略

u       海尔集团如何“真诚到永远”

u       一流企业卖文化之南方丰田汽车

u       中国企业20年成败经典案例

u       香港大亨李嘉诚与李泽楷

u       肯德基如何销售企业文化

u       上海大众竞争策略分析

u       宝洁公司——以不变应万变

u       蒙牛的比例定位策略

u       美国盖洛普公司的选才之道

u       跨国公司品牌管理经验

最新热点案例

u       盛大收购新浪与毒丸计划

u       海信、西门子的商标之争

课程特色

增 值 服 务

知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力

来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。

学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织

通过学习为您分析并帮助您解决以下问题:

1、企业战略定位与实施问题; 2、如何发挥领导的艺术与魅力;3、市场竞争策略;4、如何选择风险投资与资产证券化;5、如何确定企业核心竞争力;6、资本运营与操作;7、家族化企业与家族管理;8、企业文化建立与可持续发展问题;9、顾客满意服务体系的建立与完善;10、中国古代哲学思想在企业中的应用;11、企业家素质对企业发展的影响;12、项目管理及如何选择企业投融资决策;13、项目必须遵守的运营准则;14、如何将新人与资源融入一个有效的管理机构;15、如何对项目重点领域及关键点进行评估…

       

【拟请师资】

刘冀生  清华大学经济管理学院教授             刘  伟  北京大学经济学院院长

许文胜  太极管理学说创始人                   韩庆祥  著名营销大师国务院特殊津贴享有者

温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家        朱鹏祖  中国税收咨询网首席运营官

刘启明  TNS/NFO中国区高级副总裁             王梦奎   国务院发展研究中心主任研究员

李  焰  清华大学心理咨询中心主任             王志耘  清华大学继续教育学院教授

于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁         郝中军  美国中国发展集团高级副总裁

王连义  旅游学院教授原国旅集团培训中心主任   臧日宏  中国农业大学教授、博导

姜彦福  清华大学经济管理学院教授             路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家

邹广文  清华大学人文社会科学学院教授         荆建林  清华大学经济管理学院课教授

李玲瑶  风险投资家、投融资专家               许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授

宋  华  中国人民大学教授、中国物流学会理事   金占明  清华大学经济管理学院教授

魏  杰  清华大学经管学院教授著名经济学家    韩秀云 清华大学经管学院博士 宏观经济学者

唐荣明  留美管理学博士,整合执行力专家     宁向东 清华大学经管学院教授  公司治理专家

江小娟  国务院研究室副主任、产业经济专家     魏志勇 国家人事部培训处、人力资源管理专家

 

备注:因老师的时间安排变动,课程及讲师顺序可酌情排列,调整后的师资将保持同一级别和水平。

详细资料请以学员手册具体安排为准。

 

 
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