HR招聘优秀人才的三大准备
http://www.workws.com/ 2016年6月2日  华尔街招聘网

准备一:加强与职能部门的沟通合作

  在招聘前,HR应多于直接职能部门进行沟通,先弄清楚所招聘人员的的基本要求,切勿“雾里看花”。招聘是为了从应聘人员中选取更合适的上岗人员,对人员的综合测评和甄选自然是招聘的关键,而人力资源部门与直接职能部门的密切配合能很好的解决这一问题。

  准备二:招聘渠道多元化

  1、内部推荐。

  2、加入专业协会。

  3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象。

  4、在地域特点或气候特点与你公司所在地相似的地方展开招聘工作。

  5、向大公司“下手”。

  6、听听供应商的意见。

  7、制定实习项目。

  8、给以前拒绝过你的候选人打电话。

  9、大范围撒网。

  准备三:制定招聘遵循七原则

  1. 如果你不能够清楚地知道你想招聘什么样的员工,那么不论雇佣什么人都是愚蠢的。

  2. 即使你不招聘的时候,也要面试求职者,这样当你需要的时候,你就知道该给谁打电话了。

  3. 永远不要雇佣一个需要这份工作的人。要去雇佣那些适合这份工作的人。

  4. 在说到招聘(或者进行招聘)的时候,十分制中的两个“5分”并不等于一个“10分”

  5. 在不相关领域的成功历史比一份经验丰富的简历要有价值得多。

  6. 人们接受一份工作是因为他们喜欢这家公司,而他们离开一份工作则是因为他们不喜欢这里的经理们。

  7. 不要害怕雇佣比你聪明或者漂亮的人。

  优秀员工之所以优秀,有一条关键点,就是他们做了自己合适的与擅长的工作,而然他们做擅长的工作则是需要我们HR招聘的目的,在以后招聘中,希望HR能够按照上述几点来执行,相信会更快更准的找到心仪的的优秀人才。

 
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